11 maneiras comprovadas que os jovens empreendedores podem manter empregados – artrite reumatóide baseada na planta de josh loe

Como um jovem empreendedor, você entende a necessidade de infundir seu negócio em crescimento com talentos de ponta – o tipo de funcionários cuja inovação e conhecimento irão aprimorar e refinar sua empresa. Você provavelmente já entendeu a importância de fazer boas contratações, mas o que você pode não ter considerado é o desafio de manter funcionários talentosos e as pesadas despesas de treinar constantemente novos funcionários.

De acordo com uma pesquisa, a maioria das empresas tem um problema de trabalho em equipe, e um terço dos funcionários considerou deixar um emprego por causa de um ambiente de equipe negativo. Tanto quanto possível, alinhe as equipes em torno das preferências e habilidades dos funcionários. Certifique-se de que você está criando uma equipe coesa cujos membros podem se alimentar mutuamente e apoiar um ao outro. 3

Contrate para ajuste de cultura.

Quando você contrata alguém, é preciso considerar o emprego adequado do candidato – ele tem as habilidades e os conhecimentos necessários para realizar o trabalho? Mas é igualmente importante verificar se eles são adequados para a cultura de trabalho de sua empresa. Ajuste cultural é a probabilidade de que uma pessoa seja capaz de integrar e adaptar-se aos valores centrais e comportamentos coletivos que compõem sua organização.

Como um jovem empreendedor, é provável que seu negócio esteja apenas começando. Nesse caso, cabe a você estabelecer as bases para o tipo de cultura que sua empresa terá. Quais valores, normas e hábitos você deseja inserir em seu negócio? Procure pessoas que entendam o que você está tentando construir e que estejam entusiasmadas por fazer parte disso.

Quem não quer trabalhar em um ambiente incrível que torna o trabalho divertido e envolvente? Quando as pessoas estão animadas para trabalhar, elas não vão querer desistir. Torne sua empresa mais pessoal colocando os funcionários em primeiro lugar, garantindo que eles se sintam parte da estrutura da empresa. Comunique-se diretamente com os funcionários. Deixe-os saber em qual direção estratégica a empresa está se encaminhando e obtenha sua opinião.

Eles querem se sentir valorizados; saber que eles fazem parte de algo maior que eles e que seu trabalho é percebido e apreciado. Os funcionários querem feedback construtivo e afirmação positiva. Quando feito corretamente, o reconhecimento dos funcionários energiza e motiva as pessoas, o que aumenta a retenção a longo prazo. 9. Ofereça os benefícios certos.

Com 60% dos funcionários dizendo que os benefícios são “muito importantes” para o que eles sentem em relação ao seu trabalho, oferecer os benefícios certos é crucial para a retenção de funcionários. O seguro de saúde é frequentemente classificado como o benefício mais preferido, enquanto outros benefícios, como os programas de contribuição de previdência 401 (k) e até programas de reembolso de dispositivos eletrônicos pessoais, também são classificados como altos.

Criar um senso de comunidade e propósito compartilhado ajuda os funcionários a se sentir engajados no trabalho e aumenta seu desejo de permanecer. Os funcionários querem ter suas preocupações ouvidas e querem trabalhar em um lugar onde eles são importantes. Como empreendedor, você deve estar aberto para ouvir novas ideias e aceitar sugestões para a solução de problemas. Você deve estar disponível quando os funcionários pedirem orientação.

É importante manter os principais talentos informados sobre os acontecimentos da empresa – isso impede que os rumores circulem. É crucial que você comunique problemas ou contratempos da empresa. Seja aberto e transparente sobre o que você pode e não pode se comprometer. Mesmo que você não consiga abordar problemas que os funcionários abordam, apenas ouvi-los fará com que eles se sintam relevantes e mais propensos a permanecer na empresa. 11. Não esqueça os extras.

Outra opção é realizar entrevistas de “estada”. Além de realizar entrevistas de saída para entender melhor por que as pessoas saem, considere entrevistar funcionários que estiveram com você por um tempo. Por que eles ficam? O que os faria sair? Quais mudanças ou melhorias aumentariam sua satisfação no trabalho? Essas informações podem ser úteis para fortalecer as estratégias de retenção de funcionários.