Abraçando a mudança, avançando energia, fortalecendo a nossa parceria home bp artrite mãos inchadas

Mas as energias renováveis ​​também vêm de uma base muito baixa – compondo hoje menos de 5% do mix de combustíveis. E, apesar de seu rápido crescimento, as projeções agressivas da BP, baseadas nas tendências atuais da ultrassonografia da artrite reumatoide, sugerem que elas podem representar apenas 14% do mix de combustíveis até 2040.

Atualmente, o petróleo e o gás compõem mais da metade do mix de energia do mundo. E nossas projeções sugerem que eles ainda podem chegar a 40% do mix energético em 20 anos, em um cenário consistente com as metas de Paris – desde que possamos reduzir continuamente o conteúdo de carbono, possibilitado por fatores como melhor eficiência energética e carbono. capturar sintomas de artrite reumatóide, mas uso e armazenamento de teste de sangue negativo.

O suprimento de petróleo e gás poderia ser limitado e os preços provavelmente aumentariam, desacelerando o crescimento econômico global, com repercussões em outros setores.

Isso pode ter sérias conseqüências para a estabilidade financeira e a prosperidade econômica em geral – não apenas para a qualidade de vida das pessoas.

Outro dos meus favoritos que você pode ter ouvido falar é o sistema de simulação e vigilância altamente sofisticado da Apex – BP, que cria uma cópia virtual de todos os sistemas de produção da BP em todo o mundo. Isso significa que todo plano de cuidados de enfermagem para o tubo de artrite, todas as válvulas, cada vaso é modelado. Isso nos permite fazer execuções offline. E podemos implementar a mudança para maximizar o valor.

E em Trinidad estamos usando a mais recente tecnologia de modelagem digital para criar visualizações em 3D de nossas instalações offshore, permitindo-nos concluir planos detalhados de nossas atividades em nossas instalações normalmente não-tripuladas, sem ter que ir ao mar. Ao reduzir o número de visitas que nossas equipes têm que fazer, melhoramos a segurança – e também economizamos nosso negócio – quase meio milhão de dólares é tratável com artrite em três meses.

Nas operações, estamos colocando menos pessoas em perigo ao concluir a atividade de inspeção por meio da implantação de tecnologia, como drones e rastreadores. Já reduzimos nossos custos com inspeções superficiais e submarinas em US $ 200 milhões desde 2016, código de 10 DI para artrite, melhorando a qualidade.

A pesquisa sugere que cerca de um terço do trabalho realizado em grandes empresas na verdade tem pouco valor para a obtenção de resultados. Tenho certeza que a maioria de vocês pode se identificar com os sintomas da artrite do quadril na virilha. Já se sentou em uma reunião desnecessária ou duas? Uma chamada que durou muito tempo? Tempo perdido em uma tarefa que não ajudou a impulsionar o projeto?

Ela está tomando uma maneira de trabalhar em outros setores – como TI e software – e trazendo para o setor de petróleo e gás. Isso envolve reunir pequenos grupos de pessoas de diferentes disciplinas. Então, em uma sala, você pode encontrar um perfurador, um engenheiro de reservatório, um geofísico – você entende a ideia.

E tem alguns dos poços mais profundos até hoje na África. Isso é algo familiar para a revista BHGE arthritis today, à medida que desenvolvem a infraestrutura submarina. É o primeiro grande projeto de gás a atingir a FID na bacia – e ajudará a fornecer gás para uso doméstico na Mauritânia e no Senegal, além de fornecer GNL para exportação de luvas de artrite no Reino Unido.

Como a empresa realmente assumiu a propriedade do projeto – e porque nossa equipe recebeu o espaço para abordá-lo de maneira inovadora e ágil – fomos capazes de passar da descoberta para a FID em pouco mais de três anos – o que certamente é um setor gravar para um projeto como este.

No Golfo do México, nossas equipes de projeto têm usado as mais recentes formas ágeis de trabalhar e desafiar-se para trazer nosso tratamento para artrite em novos tie-backs submarinos na linha mais rápida, “Fast Paced Tie-backs”, como agora os chamam. Eles estão fazendo um bom progresso com sete tie-backs em execução ou operação com uma melhoria média de 10 meses no tempo de ciclo.

E, ao mudar a maneira como trabalhamos, conseguimos reduzir a pegada de carbono da BP Upstream e colocar a BP no caminho certo para alcançar nossa meta de reduzir, de forma sustentável, 3,5 milhões de toneladas de gases de efeito estufa em nossas operações até 2025.