Fazer as coisas acontecerem – wikipedia gouty arthritis medscape

O fluxo de trabalho do GTD consiste em cinco etapas: capturar, esclarecer, organizar, refletir e engajar. [4] (A primeira edição usou os nomes coletar, processar, organizar, planejar e fazer; as descrições dos estágios da artrite são semelhantes nas duas edições). Uma vez todo o material ("coisa") é capturado (ou coletado) na caixa de entrada, [1]: 106 cada item é esclarecido [1]: 122 e organizado [1]: 141 perguntando e respondendo a perguntas sobre cada item, como mostrado nas caixas pretas no diagrama de árvore lógica. Como resultado, os itens acabam em um dos oito pontos finais ovais no diagrama:

Em seguida, ocorre a reflexão (denominado planejamento na primeira edição). Os projetos de várias etapas identificados acima recebem um resultado desejado e um único "próxima ação". [1]: 191 Finalmente, uma tarefa de artrite e calor na sua lista de tarefas é trabalhada ("se empenhar" no 2º Ed, "Faz" no 1º Ed), a menos que o calendário indique o contrário.

Você seleciona em qual tarefa trabalhar em seguida, considerando onde você está (ou seja, "contexto", como em casa, no trabalho, fazendo compras, pelo telefone, no computador, com uma pessoa em particular), tempo disponível, energia disponível e prioridade. [1]: 204 Implementação [editar]

Como o hardware e o software estão mudando tão rapidamente, o GTD é deliberadamente tecnologicamente neutro. (Na verdade, Allen aconselha as pessoas a começar com um sistema baseado em papel. [5]) Muitas ferramentas de gerenciamento de tarefas afirmam implementar a metodologia de espondiloartrite GTD [6] e Allen mantém uma lista de algumas tecnologias adotadas ou projetadas para GTD. . Alguns são designados "GTD habilitado", ou seja, Allen estava envolvido no design. [7] Perspectiva [editar]

Allen enfatiza dois elementos-chave do GTD – controle e perspectiva. O fluxo de trabalho é o centro do aspecto de controle. O objetivo dos processos de controle no GTD é fazer com que tudo, exceto a tarefa atual, saia de sua cabeça e para dentro desse sistema confiável externo à sua mente. Ele empresta um símile usado em remissão de artrite reumatóide de artes marciais sem medicação denominada "mente como a água". Quando um pequeno objeto é jogado em uma poça de água, a água responde apropriadamente com um pequeno respingo seguido de clínica de artrite e reumatologia por quiescência. Quando um objeto grande é jogado na água, ele reage apropriadamente com um grande esguicho seguido de quiescência. O oposto de "mente como a água" é uma mente que nunca retorna à quietude, mas permanece continuamente estressada por cada input. [1]: 12 Com um sistema confiável e "mente como a água" você pode ter uma perspectiva melhor de sua vida. Allen recomenda reflexão a partir de seis níveis, chamados "Horizontes de Foco": [1]: 215–219

Ao contrário de algumas teorias, que se concentram no estabelecimento de metas de cima para baixo, o GTD trabalha na direção oposta. Allen argumenta que muitas vezes é difícil para os indivíduos se concentrarem em objetivos gerais se não conseguirem controlar suficientemente as tarefas diárias que a artrose costumam enfrentar. [1]: 54 Ao desenvolver e usar o sistema confiável que lida com as entradas do dia-a-dia, um indivíduo pode liberar espaço mental para começar a subir para o próximo nível. [citação necessário]

Allen recomenda o agendamento de uma revisão semanal, refletindo sobre os diferentes níveis. A perspectiva obtida com essas revisões deve direcionar as prioridades de uma pessoa no nível do projeto. [1]: 50 As prioridades no nível do projeto, por sua vez, determinam a prioridade das tarefas e compromissos individuais reunidos durante o processo de fluxo de trabalho. Durante uma revisão semanal de artrite degenerativa na parte inferior das costas, determine o contexto para as tarefas e coloque cada tarefa em sua lista apropriada. Um exemplo de agrupamento de tarefas semelhantes seria fazer uma lista de chamadas telefônicas pendentes, ou as tarefas a serem executadas durante as compras. As listas de contexto podem ser definidas pelo conjunto de ferramentas disponíveis ou pela presença de indivíduos ou grupos para os quais se tem itens a serem discutidos ou apresentados. [carece de fontes?] Resumo [editar]

O GTD é baseado em armazenar, rastrear e recuperar as informações relacionadas às coisas que precisam ser feitas. Os bloqueios mentais que encontramos são causados ​​pelo planejamento insuficiente de “front-end”. Isso significa pensar antecipadamente, gerando artrite deformans uma série de ações que mais tarde podem ser realizadas sem mais planejamento. A mente "sistema de lembrete" é ineficiente e raramente nos lembra o que precisamos fazer no momento e no local em que podemos fazê-lo. Consequentemente, o "próximas ações" armazenado por contexto no "sistema confiável" atuar como um suporte externo que garante que nos sejam apresentados os lembretes corretos no momento certo. Como o GTD se baseia em lembretes externos, ele pode ser visto como uma aplicação das teorias da cognição distribuída ou da mente estendida. [8] Recepção [editar]

Em 2005, a Wired chamou o GTD "Um novo culto para a era da informação"[9], descrevendo artrose lombaire traitement naturel o entusiasmo por este método entre a tecnologia da informação e os trabalhadores do conhecimento como uma espécie de culto seguinte. As idéias de Allen também foram popularizadas através do Howard Stern Show (Stern o referencia diariamente durante o verão de 2012) e da Internet, especialmente através de blogs como 43 Folders, [10] Lifehacker, [11] e The Simple Dollar. [12]