Gainsharing – wikipedia inglesa simples, as luvas livres da artrite da enciclopédia as luvas

Um dos primeiros planos de Gainsharing data de como parar a artrite nos dedos de volta aos anos 1930. Na década de 1930, um líder trabalhista e palestrante do MIT, Joe Scanlon, pregou que “o trabalhador” tinha muito mais a oferecer do que apenas um "par de mãos" (trabalho manual). Scanlon acredita que a pessoa mais próxima do problema geralmente tem a melhor e mais simples solução. Além disso, se o trabalhador estiver envolvido na solução, ele fará a solução funcionar.

Em um esforço para ajudar uma empresa com problemas, a Scanlon e o proprietário da empresa pediram aos funcionários ideias e sugestões para ajudar a reduzir o desperdício e reduzir os custos. Muitas melhorias foram feitas. A empresa tornou-se mais bem sucedida. Joe foi convidado a salvar outras empresas que mal sobreviveram à depressão.

Ele acabou se tornando o Diretor Interino do Departamento de Pesquisa de Metalúrgicos e usou suas habilidades na criação de comitês conjuntos de melhoria de trabalho / gestão para ajudar no esforço de guerra da Segunda Guerra Mundial.

Como o Plano Scanlon desenvolveu um método para medir (calcular) ganhos (melhorias) foi criado. [1] Os ganhos monetários foram então compartilhados com icd 10 para a artrite reumatóide, sem especificar todos os empregados. Este cálculo representa o elemento de bônus (incentivo monetário) do Gainsharing. Este conceito aborda o princípio da equidade. "É justo compartilhar." Todos em uma empresa contribuem para o sucesso da organização. Por que limitar bônus aos poucos selecionados? As pessoas geralmente se orgulham de seu trabalho e têm um forte desejo de serem respeitadas pelo que fazem contra artrose ou artrite. Ao compartilhar a empresa está comunicando uma mensagem importante para a força de trabalho: "Todos nós contribuimos. Essa contribuição é respeitada. Vamos compartilhar os benefícios financeiros."

Hoje, as empresas usam o Gainsharing para medir o desempenho e recompensar os funcionários quando isso melhora. As empresas usam um cálculo pré-determinado (fórmula) para compartilhar as economias com todos os funcionários. Os objetivos do plano de ganhos da empresa dependem de sua estrutura de custos e estratégia competitiva de longo prazo e são adaptados para se adequarem ao setor (manufatura, serviços ou corporativo). As informações referentes às medidas, fórmulas e ganhos (economias) são compartilhadas de forma regular e aberta com todos os funcionários. Como os ganhos monetários são compartilhados com os funcionários, as pessoas desenvolvem mais um senso de propriedade para o trabalho e para a empresa. As pessoas entendem melhor como elas influenciam o sucesso da empresa.

Deve-se notar que, em um plano de GainHing, o desempenho atual da empresa é comparado ao seu desempenho histórico (período de referência). A economia acima do período de referência determina o ganho ou a perda. Este é um ponto muito importante. Como os ganhos são medidos em relação a um período histórico, os funcionários e a empresa precisam melhorar para obter lucro. Os limites de desempenho devem ser corrigidos periodicamente para os efeitos do investimento de capital em novos equipamentos, bem como para a melhoria contínua necessária para atender às demandas cada vez maiores dos clientes.

Quando as pessoas do tratamento da artrite patelofemoral fazem o seu trabalho de forma diferente, elas devem mudar. No entanto, como todos sabem, é difícil para as pessoas mudarem. Por outro lado, as pessoas gostam de dinheiro? A maioria das pessoas diria: "Sim." Portanto, o Gainharing pode ser uma ferramenta muito poderosa. O Gain-share promove a necessidade de melhoria contínua e elimina o senso de direito dos funcionários.

Como funciona um sistema de sugestões baseado em equipe? Primeiro, as equipes são formadas para reunir sugestões dos funcionários sobre formas de melhorar a artrite nos dedos nhs (em outras palavras, sugestões sobre como trabalhar "mais esperto"). Para evitar a burocracia desnecessária, a maioria das empresas pede que os gerentes / supervisores lidem com equipes departamentais cujos objetivos combinam com os objetivos gerais de osteoartrite em jovens adultos do plano Gainsharing de uma empresa. As equipes são grupos permanentes. As equipes se reúnem regularmente para discutir as idéias e sugestões. Eles tomam decisões sobre a aprovação ou o declínio das ideias. Além disso, as equipes recebem autoridade limitada para aprovar e implementar as sugestões. Sugestões que são aprovadas por uma equipe, mas estão além de sua autoridade para gastos, são promovidas a um nível superior na organização para aprovação final. Ao contrário de um sistema de sugestão tradicional, um sistema baseado em equipe faz as mãos inchadas artrite não fornecer recompensas monetárias individuais. Isso ocorre porque todos trabalham juntos e compartilham o ganho juntos. O compartilhamento de ganhos não é um plano de incentivo individual.

Em termos de cálculo, um plano de Gainerspop pode ter de uma a seis medidas-chave de desempenho. Os planos de melhor aproveitamento de ganhos têm relativamente poucos objetivos de desempenho porque o entendimento dos funcionários sobre eles é necessário para o sucesso. Exemplos de medidas incluem produtividade, qualidade, desperdício, gastos e atendimento ao cliente, que são fatores que os funcionários podem controlar. Os ganhos (economias) de cada medida são calculados separadamente. Em seguida, ganhos e perdas de cada medida são adicionados para determinar o ganho total. Uma parte do ganho total vai para a empresa e uma parte é compartilhada com todos os funcionários. Geralmente, de 10% a 50% do ganho é compartilhado com os funcionários. O percentual do ganho compartilhado com os funcionários depende da controlabilidade dos funcionários e da importância da medida para a organização. O pool é distribuído para todos os participantes, geralmente em uma frequência mensal ou trimestral. O centro de artrite de frequência de pagamentos de orlando depende da linha de visão do funcionário (a capacidade dos funcionários de identificar o que eles fazem hoje para ganhar um pagamento no final do período de Gainharing). Empresas com empregados sem qualificação e semi-qualificados normalmente têm planos que pedem pagamentos em intervalos mais curtos do que aqueles com trabalhadores altamente qualificados.

É muito importante notar que o desenvolvimento e a implementação de um plano de compensação para artrite nas mãos envolve os funcionários e que seus objetivos estão dentro do controle do empregado. Um comitê de funcionários chamado "Equipe de design" ajuda a tomar decisões políticas sobre questões como as medidas do plano, a elegibilidade do empregado, a frequência do pagamento e o método de comunicação. Em seguida, a equipe de projeto recebe a aprovação da alta gerência antes da implementação. Após a aprovação, a equipe de design é responsável pela realização de reuniões com todos os funcionários para comunicar os detalhes do plano. O treinamento de acompanhamento também deve ocorrer.

Em resumo, as empresas com planos bem-sucedidos de Gaines compartilham o GainHing como muito mais do que um sistema de bônus ou incentivo. Em vez disso, eles veem o sistema como uma parte importante de sua estratégia de negócios e um método para impulsionar a mudança organizacional. Quando projetado e implementado adequadamente, o Gainharing aumenta gradualmente no principal programa de comunicações e compensação da empresa. O Gainsharing pode ser uma ferramenta poderosa se instalado e gerenciado por uma empresa que realmente acredita em sua artrite de pessoas no joelho de cães.