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O que daria a um fundador de startup o maior chute? Será que a vitamina d artrite reumatóide será quando o empreendimento for considerado o unicórnio mais rápido (com uma avaliação de um bilhão de dólares) na história européia? Ou seria quando se tornasse apenas a terceira empresa no Reino Unido a obter uma nova licença bancária em 150 anos? Para Rishi Khosla, co-fundador da OakNorth, não é nada disso. “O que mais me entusiasma é que temos um unicórnio lucrativo”, diz ele. A OakNorth, uma empresa iniciante do setor bancário com sede no Reino Unido, estava avaliada em US $ 2,3 bilhões quando arrecadou US $ 100 milhões em setembro de 2018. O banco digital chegou a um break-even de fluxo de caixa apenas 11 meses após iniciou as operações em setembro de 2015 e obteve lucros de mais de US $ 13 milhões apenas no segundo ano completo de operações.

“Ser lucrativo é importante, mas ser rentável e ter luvas de artrite é um mix interessante”, diz Khosla, que esteve recentemente na Índia. A Índia é o maior mercado para a OakNorth em termos de número de funcionários. Embora a startup não empreste na Índia, possui escritórios em Gurugram e Bengaluru, que formam o núcleo de suas operações globais.

A tag de unicórnio não me excita. O que mais me impulsiona são nossas conquistas como um negócio, e não como a marca do unicórnio. Em última análise, a avaliação deve ser uma função do resultado de uma empresa, e não uma função de qualquer campanha publicitária em potencial. Então, para mim, o que mais importa é o negócio real. O fato de termos obtido a terceira nova licença bancária no Reino Unido em 150 anos é um grande positivo. O fato de termos um lucro líquido de mais de 10 milhões de libras no segundo ano de operações é novamente positivo. Obviamente, vamos fazer muito mais no terceiro ano. Estamos operando a quatro vezes o plano original (nós tivemos) quando lançamos. Todas estas coisas são artrite, significando em árabe os principais impulsionadores que me deixam mais excitado do que ser um unicórnio.

(Risos) Sim, e isso realmente me excita. Eu usei muito pouco dinheiro para construir meu último negócio. Esse é o meu passado. Quando você está construindo as coisas de maneira tradicional, tijolo por tijolo, é difícil desperdiçar dinheiro. Em última análise, minha empresa é meu fluxo de caixa positivo, porque isso é básico. Ser lucrativo é importante. Mas ser rentável e ter alto crescimento é uma mistura interessante.

As empresas de alto crescimento diriam que precisariam perder mais para crescer mais rapidamente, e que o foco na rentabilidade da medicina homeopática para a dor da artrite seria a coisa errada. É uma dinâmica interessante. Eu acabei de ler Blitzscaling por Reid Hoffman e Chris Yeh, que conta essa história lindamente. Fundamentalmente, por causa de tanto capital fluindo para o mercado, os remédios caseiros para a artrite nos dedos são uma percepção de que, a menos que você pegue o mercado, vai perder o jogo. Agarrar o mercado, por sua vez, significa o quanto você é bem capitalizado e quanto dinheiro você pode gastar para conseguir essa parte. E então, isso se torna uma corrida. O aumento significativo no fluxo de capital no mundo de startups criou uma dinâmica onde não se trata de um negócio fundamental. É sobre a apropriação de terras e um frenesi de queima de quantias significativas de dinheiro.

Sim. Ele estava perdendo vários milhões por mês, o que, naqueles dias, era uma quantia inacreditável. Mas o que eles deixaram claro é que, uma vez que ligassem o negócio de geração de receita cobrando as transferências, seriam capazes de mudar a curva. E isso funcionou perfeitamente. A questão maior é quando você não tem uma economia de unidade forte e vai para a apropriação de terras. Isso desafia a lógica. A função de tanto capital vindo em certa medida distorceu os fundamentos básicos da artrose de negócios vs artrite.

As operações da Índia, baseadas em Gurugram e Bengaluru, são uma parte crítica das operações globais da OakNorth. Estamos resolvendo o problema do crédito às pequenas e médias empresas, e dentro desse espaço, a parte mais importante é o crédito. Estamos combinando fortes habilidades de crédito com tecnologia e ciência de dados. As operações da Índia estão no centro de nossas habilidades de crédito e nos ajudam a direcionar o roteiro para o desenvolvimento de nossa tecnologia e a evolução da ciência de dados.

A OakNorth India é um dos principais contribuintes para a nossa missão de mudar os empréstimos a PMEs globalmente para empresas em crescimento. A equipe aqui representa alguns dos melhores analistas de crédito da Índia, juntamente com uma equipe de engenheiros e cientistas de dados que integram uma equipe global de produtos, todos focados no desenvolvimento da plataforma de Inteligência Analítica da OakNorth arthrose du genou sintoma. Hoje, a plataforma está sendo usada por bancos em toda a Europa, América do Norte e Ásia, que possuem um balanço combinado superior a US $ 800 bilhões. No Reino Unido, a plataforma nos ajudou a construir uma carteira de empréstimos lucrativa de mais de US $ 2,3 bilhões, sem nenhum padrão até o momento. Hoje, a equipe da Índia é composta de 200 pessoas e planejamos escalá-la para 300 no segundo trimestre de 2019.

Puxar o SME, que era mais de 90 por cento sobre negociação em dinheiro, para a economia formal foi um grande e ousado movimento. A dieta de tratamento ayurvédico com artrite reumatóide levou alguns meses para as PME se reajustarem. Em geral, a desmonetização tornou a economia mais forte, trazendo-os para a economia formal. Isso também aumentou a capacidade das PMEs de pedir dinheiro emprestado, como estão agora em um sistema formal.

Indiabulls foi um investidor na Copal Partners, que foi o empreendimento anterior dos fundadores da OakNorth. O empreendimento foi vendido para a Moody’s Corporation em 2014, após uma escala de 3.000 funcionários, e a Indiabulls se deu bem com o investimento. Nós temos fortes relações com eles. A Indiabulls foi o primeiro grande investidor institucional na OakNorth, investindo US $ 100 milhões na empresa em novembro de 2015. Por fim, é para eles determinar o que é mais apropriado para eles fazer, com base em seus requisitos. Eles reduziram sua participação para menos de 20%, de uma alta de 40%. O único código icd 10 para a maior propriedade não especificada da artrite reumatóide ainda está no grupo fundador.

A cena da startup indiana é muito mais dinâmica do que o Reino Unido. Lá no Reino Unido, quase não há capital para começar um negócio e tirá-lo do chão. Então, conseguir financiamento de anjos e sementes é muito difícil. Quando você atinge o nível da Série A, recebe financiamento da Série B em diante.

A Índia é uma história diferente. Você obtém anjo, semente, Série A, B prontamente. É um mercado de capitais muito mais profundo. Em segundo lugar, a Índia é um mercado de alto crescimento e tais mercados atraem investidores. Então, vemos um grande número de unicórnios saindo da Índia e da China. Os mercados nesses países são grandes e estão crescendo. Isso explica por que a artrite reumatóide tem relativamente poucos remédios unicórnios para a artrite nos dedos fora do mercado europeu, que geralmente são de baixo crescimento. A profundidade das pessoas que têm o desejo empreendedor de se estabelecer é obviamente maior na Índia. Em termos de nosso family office, a maioria dos nossos investimentos recentes em startups de tecnologia e tecnologia, todos não revelados, foram feitos na Índia.

Tendo trabalhado com Lakshmi Mittal [Khosla dirigiu o fundo de investimento para a LNM Internet Ventures de 2000 a 2002] e ter visto o quanto ele não diluiu foi uma grande lição para mim. O padrão é que um pequeno percentual de uma torta maior faz sentido. Mas o que acaba acontecendo, e acho isso na Índia e na área da baía, é que as pessoas começam a perseguir o hype. Qual é a minha próxima avaliação? Quem eu posso ir depois para aumentar? Como posso aumentar o valor e criar mais ruído em torno da empresa? Em última análise, isso leva à pergunta: como posso finalmente vender e sair? Como uma estratégia (não há) nada de errado nisso. Mas, na minha opinião, é uma estratégia de alto risco. Meu ponto de vista é construir um negócio fundamentalmente forte, que você pode correr por toda a vida. Esse foco ajuda na construção de um negócio com alta economia unitária.

É um ambiente infeccioso para um empreendedor. Se você é um empreendedor em estágio inicial e obtém dinheiro de um capitalista de risco (venture capitalist – VC), sua mente começa a pensar sobre o valor e, em seguida, acaba-se buscando mais valor. Eu acho que as pessoas se envolvem com isso massivamente.

Você tem empreendedores de um lado e capital do outro. Quando os provedores de capital vão se superar para as melhores oportunidades, isso aumentará a avaliação. Isso é racional? Provavelmente não. Mas é assim que até os mercados públicos funcionam.

Capital estrangeiro versus capital doméstico é, na verdade, um não-argumento. Se os melhores caras estão atraindo capital estrangeiro, então é justo. O que há para reclamar? Desculpe, eu sou uma pessoa capitalista osteoartrite significado em urdu (risos). Os vencedores nesta batalha, mesmo que presumamos que existam, são as empresas locais e domésticas.