São as quatro grandes empresas que ajudam a tecnologia do setor público – líderes govtech cura artrite em hindi

“A Deloitte e a PwC são importantes líderes de pensamento e estão conduzindo pesquisas e influenciando o debate”, diz Richard Kelly, autor de Constructing Leadership 4.0, que analisa como as empresas devem adaptar suas estruturas de liderança à economia digital e ao ambiente de trabalho colaborativo.

Kelly sugere que a Deloitte, em particular, está “contribuindo mais para a transformação organizacional no que se refere à quarta revolução industrial”, ou Indústria 4.0, uma era de negócios caracterizada pela expectativa de vida da doença pulmonar pela artrite reumatóide pela fusão em física, digital e biológica. esferas.

Constatou-se que muitos executivos expressaram um compromisso genuíno para melhorar o mundo, no entanto, alguns estão lutando para desenvolver estratégias eficazes para fazer isso em mercados em rápida mutação.

A pesquisa também revelou que os líderes de artrite no Reino Unido estavam se concentrando no uso de tecnologias avançadas para proteger suas posições “ao invés de fazer investimentos ousados ​​para impulsionar a interrupção”.

Em uma pesquisa da Deloitte no ano passado, 86% dos líderes pensaram que suas organizações estavam fazendo o suficiente para criar uma força de trabalho para a Indústria 4.0, no entanto este ano o número foi de apenas 47%, o que a Deloitte atribui ao reconhecimento da crescente lacuna de habilidades.

“Com foco em inteligência artificial, mobilidade, digitalização e big data, exploramos as maneiras pelas quais o governo pode recorrer a essas novas tecnologias para melhorar o serviço público e dar à Grã-Bretanha um futuro mais justo”, diz Daniel Burke, parceiro de estratégia e setor público da PwC.

O Perfect Ward, da PwC, que é a artrite que causa deformidades na coluna chamada app, por exemplo, está tendo um “grande impacto” na qualidade do atendimento e na experiência do paciente, de acordo com a empresa. O aplicativo de inspeção on-line espera tornar as inspeções de qualidade mais fáceis, de modo que os profissionais de saúde possam dedicar mais tempo ao cuidado dos pacientes do que os administradores.

A KPMG e a EY também afirmam trazer experiência internacional, soluções sustentáveis ​​e impulsionar a transformação no setor público. A EY, por exemplo, trabalhou com o Conselho da Cidade de Edimburgo para introduzir a ioga para automação inteligente de artrite em várias áreas do trabalho do conselho, incluindo registro de proprietários, habitação social, processo de reparos de alívio de dor no joelho e agendamento de trabalho social.

No entanto, Kelly sugere que, apesar de alguns dos quatro grandes líderes serem ‘grandes líderes de pensamento’ em transformação, eles não foram totalmente capazes de entregar isso dentro das organizações. “No momento, acho que eles não estão fazendo progresso prático ou mudando dentro das organizações. Isso ocorre porque as próprias organizações não despertaram para as implicações profundas que a quarta revolução industrial e a “Indústria 4.0” terão na estrutura organizacional e mentalidade “, diz Kelly.

“O que o setor público está fazendo em tudo isso? Praticamente nada, na minha opinião. Eles estão mergulhados em estruturas de ego e mentalidades ”, diz Kelly. “Suas tentativas de construir redes digitais não é tanto para criar uma transformação colaborativa, mas para a dor nas costas como uma ferramenta de comunicação.”

Ele diz que o setor público poderia aprender muito com empresas como Spotify e Daimler, que transformaram suas estruturas organizacionais usando a teoria do enxame, substituindo a hierarquia convencional de gerenciamento por equipes auto-organizadas que coletivamente inovam e tomam decisões.

Farlow sugere que a especialização que o setor público requer agora pode ser encontrada em empresas menores e indivíduos, e que muitas vezes a artrite reumatóide não fornecerá o melhor valor monetário, apesar das economias de escala e da experiência que eles trazem para os projetos.

“Migrar os serviços de TI para um novo sistema, mover locais de escritórios ou implementar novos modelos de prestação de serviços é um excelente exemplo de onde os ‘big boys’ criam economias de escala com recursos excedentes e custam projetos simples”, diz Farlow.

“Está se tornando cada vez mais desnecessário que os departamentos do governo tragam à pesada artilharia não especificada 10 dólares para projetos de médio porte. As habilidades internas de consultoria gerencial estão agora muito mais avançadas em todo o setor público e, se for necessário apoio externo, elas podem simplesmente ser aumentadas com um ou dois profissionais, ao contrário de equipes inteiras de analistas frequentemente fornecidas pelos quatro grandes.

Em setembro, Brightman divulgou um white joelheiras para osteoartrite, argumentando que as PMEs detêm a chave para a digitalização do setor público. O relatório diz: “As PMEs geralmente têm as abordagens mais econômicas e inovadoras para resolver problemas e, como não são sobrecarregadas com camadas de burocracia, elas geralmente são mais ágeis”.

Alegou que ágil é a artrite, uma deficiência sob segurança social e natureza ágil das PMEs significaria que poderiam ser mais adaptáveis ​​às mudanças e novas tecnologias, o que acabará por ajudar a digitalização do setor público e melhorará a entrega e diminuirá o custo do público Serviços.

Sugeriu 10 recomendações ao governo para tornar as aquisições mais justas e incluir mais PMEs, incluindo a introdução de termos de negócios mais justos para empresas de todos os portes, para tentar evitar que firmas maiores usem seu tamanho para negociar melhores condições de pagamento. Empresas com consciência social

“Quando você administra uma empresa por ação, o trabalho do conselho é beneficiar o acionista. Se você administra uma empresa social, não há acionista. Então, sua instrução é sobre o apoio ao tratamento de pessoas e artrite reumatóide local em ayurveda em comunidades hindi ”, diz ele.

Ele diz que a artrite da coluna torácica do setor público precisa olhar para o deslocamento de pessoas dentro da revolução digital e deve se concentrar na criação de empregos ao lado do desenvolvimento da tecnologia. Se não, ele diz, “é um pouco como se auto-prejudicar” – automatizar os trabalhos, mas não criar outros trabalhos para esses funcionários.

“O governo precisa ficar mais consciente de quais são os problemas reais”, diz Skellett. “O que significa que precisamos estar buscando opiniões diferentes de especialistas que querem ter um impacto social e que não estão apenas tentando sair e ganhar algum dinheiro.

“Eu questiono muito o valor que os quatro grandes trazem”, diz ele. “Se você for se afastar e receber conselhos imparciais, e estiver gastando dinheiro público, esse conselho é destinado a apoiar os remédios naturais para a artrite nos dedos, é totalmente inapropriado gastá-lo com uma empresa de consultoria terceirizada que recebe por ação. . Ele deve ser gasto com uma empresa de empresa social que vai reinvestir os lucros de volta no negócio de exercícios de joelho e sair e ajudar as comunidades que serão afetadas pelas interrupções que estão acontecendo. ”

Numa época em que a transformação é essencial em todo o setor público, o debate sobre os quatro grandes e seu impacto no setor público é de longo alcance e muito discutido, e é improvável que seja resolvido em breve. Continuaremos a ouvir com interesse!